话说，唐岩童鞋是个很是有本性的人，这是行业内人尽皆知的了。出格是当前年有知名记者马李灵珊写了一篇《“痞子”唐岩》后，各人就越发相识唐岩的”痞子”天性了。

　　一样平常的公司嘛，CEO们都是注重企业文化的，动不动把企业文化刻在公司墙上，低端点的喊喊标语拉个横幅，高端点的就得内部专门内部搞高峻上培训了。乃至，八姐传闻的是，许多几何只有十小我私人的小公司，老板都已经开始拟定企业文化了。而在美国已经上市了，乃至都要私有化回海内了，唐岩依然照旧没有给陌陌搞个企业文化。

　　最近，当员工差不多千人局限了，在内部的各类提议下，唐岩终于搞了个企业文化。那么，他制订的企业文化是不是也“痞子”气十足呢？来听八姐给你剧透下。

　　按照八姐得到的内部动静，唐岩称， 他选择的企业文化是“独立思索，不唯上”。

　　他还在内部邮件中，讲了本身对这个企业文化的5年观点：

　　1，要把陌陌酿成一家权要习气极低的公司。

　　2，我们每小我私人都是划一的。

　　3，唤起暗藏在我们心底的创新意识。

　　4，对事差池人。

　　5，独立思索，不便是羁傲不驯，不唯上，不便是我行我素。

　　究竟上，俺照旧挺喜好唐岩的本性的，多带劲啊。其它，八姐认为吧，其他企业此刻都在讲狼性文化，乃至还在高喊标语灭掉内部的兔子，唐岩却在招呼员工有本身的主见，还高喊划一，嘿嘿，有点意思。你们认为怎样？接待靠山留言接头哈。

　　附上唐岩内部邮件的截图和内部信全文。（手打的啊！我知心吧？）

　　唐岩：我对陌陌企业文化的五点领略

　　列位同事：

　　各人好！

　　一部门同事也许传闻了，我们公司的企业文化确定了：独立思索，不唯上。按照打点层同事的提议，我把这封邮件发给各人，说说我们为什么要把这这句话看成我们的企业文化？我是奈何领略这句话的？

　　在答复这些题目之前，我先说嗣魅这件事的缘起。

　　企业文化这件事，是客岁秋日，高管会上提出来的一个议题。

　　我是一个不喜好跟人云山雾罩闲扯淡的人，由于许多公司的企业文化都有云山雾罩闲扯淡的味道，以是，直到我们上市，我也没有想过企业文化的事。

　　客岁秋日的那次高管会上，有人提议，我们应该有我们的企业文化。介入集会会议的人，同等赞许，说，应该。我也认为应该。倒不是说，我们是一家上市公司了，没有企业文化，没有逼格。而是由于，我们的团队快到一千人了。这傍边，一半以上是新入职的员工。我们很难像创业之初，要求每个腥蚊?的人，依赖创业团队心照不宣的原则、要领与代价观去干事。

　　这时辰，我但愿通过企业文化的提炼、宣讲，让越来越多的新同事，在融入陌陌的时辰，在同事之间产生争议的时辰，在我们的制度与流程没有汇报你怎么办的时辰，可以或许借助企业文化这个默认的共鸣，化解我们一般事变中的困难。

　　我们让人力资源部牵头，拉上公关部、市场部，构成了一个小TEAM，从内部访谈开始，忙活了几个月。最终提交到高管会接头决定的文案，有两三套，最终，我行驶了CEO的权利，选择了“独立思索，不唯上”。

　　下面，我跟各人说说我的领略，我但愿通过这句话，跟各人形成五点共鸣：

　　第一点，把陌陌酿成一家权要习气极低的公司。有组织布局，就有权要。有权要，就有权要习气，上面的人轻易颐指气使，下面的人轻易唯唯诺诺。这是人类的瑕玷，天主也没步伐。但我但愿，乘我们还没有形成权要习气的时辰，最洪流平地禁止我们与生俱来的瑕玷。

　　对付打点者，我要说：从我开始，每一个身负打点职责的人，哪怕你尽管一小我私人，都要在一般事变中，不时检修本身的事变作风，耐性听取部属的意见，群策群力，尊重并接待持贰言的同事。

　　对付每一个新入职的员工，我想说：无论你的地位有多低，你都不必要看上司的表情，僵持你所确信的。在陌陌，你可否获得更高的报酬，可否赢得生长空间，靠的是勤勉、精进、专业素养和事变业绩，而非你的年总是谁，你是谁谁谁的人。和珅由于奉迎乾隆步步高升的故事，是戏，不是真实的汗青，不值得我们效仿。在一个贸易化的职场上，你是你本身的老板。只有你才气抉择你的出息。假如你由于独立思索，拒绝上级不公道的事变指令，丢掉了事变，亏损的，是陌陌，不是你。相反，你会由于不盲从不奉迎不屈就的气质，最终在此外处所，站着把钱挣了。

　　第二点，我们每小我私人都是划一的。任何一个没有划一意识的组织，都轻易惟上是从。陌陌是一个从权力大家划一人品大家划一的公司。在上个季度的下层司理雷同会上，我跟各人说过，我和列位一样，都是陌陌这个公司的雇员。我的地位比你们高，不能袒护我们互相划一的实质。每小我私人都是划一的，你有什么样的意见、要求和提议，无论是对你的直接上级，照旧对我，都可以依措施，直言不讳地说出来。哪怕是迟到这类你们习以为常的小事，倘若你的上级没有做到，你也可以品评他，请他们致歉。既然你的上级但愿你们守时、敬业，他们就不应让你在集会会议室等上一刻钟，不管他们在处理赏罚什么更重要的事。

　　第三点，唤起暗藏在我们心底的创新意识。我们是一家互联网公司，一家遵循摩尔定律的公司，差异于在呼吁听从系统中通过延迟劳动者的工时赢得竞争力的制造业公司。我们的利润，来历于创新，我们在互联网行业的江湖职位，靠的是腥蚊?的专家级员工带来的新的要领论，靠的是有志于生长为专家的老员工推陈出新的试探。

　　我但愿每小我私人，无论是老员工，照旧新员工，都能在本身的岗亭上，小心新的器材，接收新的见识。我但愿每小我私人，都能从本身的事变职责出发，从本身的专业出发，作出属于本身的盛大的独立判定。在你不能确信上级的事变指令正确的时辰，不盲从，汇报上级，你的疑点是什么。在你确信上级事变指令错误的环境下，你要绝不暗昧地汇报他们，这样做是差池的，来由是什么。当你们这样做的时辰，创新，这个鬼都听烦的词，就会带来活泼数据的晋升，业务收入的增添，而不是贴在墙上忽悠人的标语。

　　第四点，对事差池人。独立思索，意味着直抒己见，不唯上，意味着脚扎实地。我曾经想过，建议各人这样做，会不会导致上下级之间 的斗嘴增多？迄今我没有谜底。我不确信，假如你们可以或许承袭对事差池人的立场，你与上级的斗嘴会不会增多？我确信，假如你能对事差池人，纵然你与上级产生了斗嘴，也不易演酿成小我私人恩仇。