1月15日消息，今日，乐视&融创战略投资暨合作发布会在北京举行，融创董事会主席、执行董事孙宏斌，乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭出席并发言。

贾跃亭在发言中提到，融创和乐视都是以创新驱动，以梦想驱动的公司。12月10日，贾跃亭与孙宏斌有了一次深入交谈，并很快达成了一致。同时，贾跃亭也提到，孙总亲自带领很多融创高管团队以及外部顾问，连续尽调了一个多月，每天都工作十几个小时。

贾跃亭也提到了孙宏斌对乐视的帮助作用。其一，他提到，资金一直都是乐视生态发展的掣肘，这次融创150亿的投资资金，对乐视生态下一步的发展，尤其是乐视生态进入第二阶段会产生巨大的推动作用。

其二，对整个乐视的规范化治理也会带来非常大的帮助。因为这是乐视发展史上第一次引入真正的战略投资者，第一次引入真正的“二股东”。

其三，在业务和战略层面，双方也会深入开展很多非常重要的合作，希望能够通过乐视生态的开放的理念，对房地产领域的业务能够带来一些推动。

贾跃亭表示，生态战略第二阶段中有一个非常重要的目标，无论营收还是市值，希望能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司，或者能够成为A股市场上突破千亿美金市值的公司。

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以下为贾跃亭发言全文：

首先非常感谢今天能够参加我们这个非常重要时刻的所有媒体朋友们！

今天的确对乐视来说是一个非常重要的日子，对融创来说也是一个非常重要的日子。乐视和融创都是在各自的行业当中以梦想驱动和以创新驱动的公司，今天我们的握手，其实形成了史上最跨界的组合，我们希望能够在一起开展非常深度的战略合作。

其实在这次合作之前，我和孙总并不认识也没有见过面，但是对孙总非常传奇的经历我已经仰慕已久。在过去的一个月之前，我和孙总有了一次非常重要的交谈，本来是由于我们乐视资金的关系，我们希望能够出售我们的一个物业，但是那一天和孙总一见如故，我们两个人畅谈了6个多小时，从12点见面一直谈到凌晨将近1点，谈得非常非常热烈，应该是一见如故。正好在那期间也谈到乐视很多的计划，包括我们这次的战略合作和资本方面的一些重组计划。结果孙总就说，等一等，咱们今天不仅仅是要谈项目的事情，有可能会谈更加战略方面的事情，也包括对你们整体的战投的事情也比较感兴趣。而且说等一等，说不定我比你们现在谈的那些家都要快。

因为在那之前我们已经停牌了一段时间了，也正在和其他的战投方在头，自从我们出现这次的资金紧张以来，也非常感谢，很多公司都希望和乐视有深度的战投关系，包括互联网行业、IP行业、零售行业甚至房地产行业，很多的巨头都有一些接触和谈判。所以那天谈完之后，第三天孙总就带整个融创的团队以及很多外部的顾问，还有联想的投资团队，我们开了第一次的项目启动会。

开完会第二天，12月13号我就到美国去参加一个非常重大的战役，直到这个战役结束之后，我回来，很快，我们就达成了一致。所以，我们这次的合作，应该是这种一见钟情的合作，但其实在这个过程当中，虽然效率极高，在过程当中，孙总很多的精神也打动了我们。自从我到美国之后，孙总亲自带领很多的融创的高管团队以及外部的很多顾问，包括联想投资等等，孙总亲自坐镇，连续尽调了一个多月，每天都工作十几个小时，已经成了乐视的一个最了解的人之一，甚至用一个月时间超出了很多两、三年跟踪乐视的伙伴的了解的程度，所以，对我们来讲，也是特别特别的感动。

尤其孙总讲了解完乐视之后，跟我谈了两次之后，这是他在人生当中第一次有巨大投资冲动的、或者唯一一次有巨大投资冲动的一个人，让我们也非常非常感动。

再一个，其实融创和乐视一样，有着非常相似的经历，也都是经历了很多挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起的坚韧执着的精神也是非常打动我们内心的，所以我们自然而然就走到了一起。这次的合作我们特别希望通过乐视的互联网生态能够全力来推动融创能够由一个房地产公司进化成一个互联网生态型的房地产公司。同时我们也希望能够利用我们很多互联网生态的优势，能够让融创的业务发展得越来越，发展得越来越快。

对乐视生态来讲，融创跟我们的合作对我们帮助也非常大。

第一个大家都知道一次性解决乐视生态发展当中的资金问题，大家知道乐视生态通过这么多年的积累应该已经具备了非常强的各个方面的能力，从商业模式的竞争力到我们的产品力，到我们的研发能力，到我们的品牌力，到我们的销售力，最终形成我们一个非常体系的生态链，还是取得了非常大的进展，但是资金一直都是乐视生态发展的掣肘。应该说对乐视间接来讲，是万事俱备只欠资金。这次融创150几亿的投资资金，对乐视生态下一步的发展，尤其是乐视生态进入第二阶段会产生巨大的推动作用。

第二，对整个乐视的规范化的治理也会带来非常大的帮助。为什么今天意义非凡呢？因为这是乐视发展史上第一次引入真正的战略投资者，第一次引入真正的“二股东”。所以对我们来讲这是非常具有转折性的拐点，希望通过我们的“二股东”能够让乐视由原来单枪匹马，孤军奋战，梦想成为孤胆英雄的一个公司，变成为真正拥有我们的战略同盟，拥有我们的梦想合伙人，能够大家一起真正的形成协同，生态化反，让乐视和我们的合作伙伴，能够真正的共生、共赢、共享。

第三个方面，在业务和战略层面，我们也会深入开展很多非常重要的合作，希望能够通过乐视生态的开放的理念，对房地产领域的业务能够带来一些推动。当然我们乐视自身是永远不会进入房地产业务，当然我们会把我们所有的生态产品、生态服务、生态理念带入到这个房地产业务当中，能够让我们的伙伴们真正取得更大的突破。

从接下来我们的生态战略第二阶段来讲，我们有一个非常重要的目标，希望乐视生态能够不几年的时间，真正进入千亿美金俱乐部，无论我们的营收还是我们的市值，希望能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司，或者能够成为A股市场上突破千亿美金市值的公司，当然还得需要我们付出巨大的努力。虽然大家听起来觉得有些遥远，但是我们认为信心还是非常充足的，因为我们相信现在的乐视正面临一个非常非常重要的互联网时代的下一个黄金十年。

大家都知道互联网发展从PC时代进入移动互联网时代，PC已经进入衰退期，移动互联网红利期也已经过去，下一个时期是什么？其实我们都了解是产业互联网，或者更准确的说是互联网生态的这种模式。互联网生态的模式就是要真正通过互联网作为基石和纽带变革互联网产业，打破传统互联网边界，实现创新，实现生态化反源源不断的创造新的价值、新的产品和体验，能够真正形成一个完整的生态系统，去为用户创造全新的价值。所以在这个方面，这次我们的战略合作将会对乐视整个基于未来下一个十年的发展，会带来非常巨大的推动作用。

从两个方面：一个是乐视生态的乐视体系，因为大家知道乐视的整个生态资本体系分为三大部分，乐视上市体系和乐视非上市体系，另外一个是乐视汽车生态体系。我们通过几年的发展已经构建了全球独一无二的生态系统，已经为下一个十年做好了充足准备，现在需要我们更加全力以赴的去实现它。对我们的汽车生态来讲，大家也知道，四年前我们决定全力以赴进入汽车产业，希望能够真正抓住这次百年一遇的汽车产业大变革，希望真正的去重构未来的我们的汽车生态。1月3号我们的战略伙伴在拉斯维加斯发布的FF91，我相信它的确能够证明我们的模式，证明我们的行动力，而且最重要的是通过这次经验世界的这次发布，能够让很多的行业从业者都比较看明白了下一代汽车产业的变革方向到底是什么。而下一代汽车产品的变革方向到底是什么？这也是让我们非常自豪的一点。所以我们也特别希望通过这次的合作，能够真正为我们的合作伙伴融创，能够为我们的股东们带来非常大的回报，希望能够在未来的几年通过我们的全力以赴的努力，给大家带来五到十倍甚至更高的投资回报。同时也希望能够为我们整个乐视生态的下一个、第二阶段的战略实施带来很大的推动力。

最后，我想跟孙总说一句，今天非常高兴能够迎来我们的梦想合伙人，一起去冲刺互联网的下一个黄金十年。谢谢！

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