“探索”变“推广”，我们不一样

■王 鑫 解放军报

营长杨峰怎么也没想到，一场原本为了解决问题的“诸葛亮会”，反而把问题“闹大”了。

上个月，北部战区陆军某旅侦察四营受领了一项任务：围绕侦察行动中“独立、分散、伴随、班组”等情景研究相应对策，探索建立“机动模块化”保障模式。

作为今年营里重点工作的“开篇之作”，这项任务自然备受关注。随着经费、装备、技术骨干陆续到位，营长杨峰意气风发，打算甩开膀子大干一场。为了集思广益，他召集全营干部骨干开了一场“诸葛亮会”。没想到，刚讲完任务内容，连长柯扬就抢在大家前面发言，曝出一个“猛料”。

原来，柯扬所在连队转隶到四营之前，隶属于某集团军侦察营。当前这项试点任务，在他老单位早已有一套行之有效的做法，连队已应用多年，与如今所在旅实际情况也能无缝契合。

这下，杨峰陷入了两难的境地：是拿来就用，还是另起炉灶？在这个问题上，有人“提醒”他，从别处拿来的成果再好也不是自己的成绩，从头再来才能显示一届班子的“政绩”；还有人说，反正柯扬所在连队现在是“自家人”，直接把这个做法当成“探索”成果交差，省时省力还不耽误出成绩……

为慎重起见，杨峰与教导员一碰头，召开营党委会，经过讨论辨析，一班人达成共识：无视已有的经验做法另搞一套，不仅耗时费力，还容易产生“落实疲劳”，这种为了所谓的“政绩”影响战斗力建设的事绝不能干！

最终，营党委向旅党委递交了情况说明，如实汇报了已有的经验做法。

经过仔细研究论证，旅党委一班人肯定了侦察四营实事求是的做法，并拍板定调：已有经验完全适用，无需另起炉灶！随后，机关将计划中的“探索”改为“推广”，结合实际调整方案内容，重新赋予了侦察四营任务。

不仅如此，旅里还举一反三，对年度工作计划进行“回头看”，梳理查摆出3个类似问题并作出调整，同时教育引导机关干部以此为鉴，在制订任务计划时提前做好调研论证，不能为了创新而“创新”，切实为基层减负松绑。

5月上旬，再次受领任务的侦察四营重新起航。这次，连长柯扬被委以重任，指导全营官兵紧锣密鼓地开展装备弹药单元储备、应急任务模块编组等准备工作。

“功成不必在我，不管是以前的、还是别人的，只要是对战斗力建设有用的、管用的，就应该拿来用。”柯扬高兴地说，他们在原有经验做法的基础上继续改进，少走了不少弯路，节省了大量人力物力财力，预计提前一个月就能完成原定目标。

微议录

减负，先校准政绩观

■北部战区陆军某旅旅长  于源水

对于新组建单位来说，开展新工作，创造新经验，开创新局面是部队建设发展题中应有之义。

然而，在筹划部署工作时，有的单位存在这样的误区：一方面，热衷于搞新工程、上新项目、出新经验，似乎只有贴上“创新”“探索”的标签，才是“拿得出手”“出得了彩”的重点工作，才能体现攻坚克难、人无我有的能力水平；另一方面，却对外单位可以借鉴引进的做法视而不见，将前任班子总结出来的经验束之高阁……剖析原因，有的是眼界受限和经验不足的问题，但更多的则是政绩观错位在作怪。

重创新不等于只唯“新”。评判哪些该探索创新、哪些该引进推广，始终要坚持战斗力这个唯一的根本的标准。各级只有树立正确的政绩观，以“功成不必在我”的精神境界和实事求是的工作作风谋事创业，才能让官兵从“伪创新”“破坏性创新”的空转虚耗中跳脱出来，把更多精力用在“真创新”“建设性创新”的钻研应用上，用含金量十足的创新成果提升对打赢的贡献率。